活動回顧 | 廣東省行業協會聯合會第29期公益大講堂：高效執行力

廣東省行業協會聯合會會長  龔少林

    廣東省行業協會聯合會龔少林會長對李正非老師一行表示熱烈的歡迎，并簡單介紹聯合會的情況。聯合會是廣東省乃至全國規模大、資源豐富的商協會平臺，涵蓋了廣東省各個行業。聯合會是個匯聚資源的平臺及政企連接的橋梁和紐帶，通過舉辦不同的活動，不斷密切聯合會與各會員之間的溝通聯系，增強凝聚力向心力，希望大家多互動、常交流，相互學習，與聯合會共同成長。

上海東家教育科技股份有限公司  李正非老師

資深企業管理顧問   導師  

企業執行系統導入   專家  

東家教育廣州一公司總經理

東家教育 108 將 金牌講師

    李正非老師從執行力的責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴格要求及感恩的心這五大思維展開課程內容。

PART 1 責任思維

一、身教大于言教

二、自我反省

1、責任的承擔就是解決問題的開始

2、責任的承擔就是團隊成長的開始

3、責任的承擔就是提升執行力的開始

總結：我是一切的根源

PART 2 成果思維

一、有績效的結果稱之為成果

二、別人愿意用錢來跟你交易

三、做了*100=0    做到*1=100

四、你強調什么，團隊的焦點就是什么，企業的結果就是什么

五、知道與做到的距離可以磨穿鞋底

總結：執行就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。

PART 3 狼性思維

一、適者生存

1、企業要有一套合理的淘汰及晉升機制（人進步，是因為有危機感）

（1）有德有才型：精品    重用

（2）有德無才型：半成品  開發培養

（3）無德無才型：廢品    堅決不用

（4）無德有才型：毒品    雙開原則

總結：能人中德首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下

2、人才的培育及開發機制

（1）成功的團隊來自于區別對待，即保留最好的，同時剔除最弱的，而且總是力求提高標準。

（2）要在企業里倡導一種文化，那就是無功便是過，平庸就是錯，有為就是位，無為必讓位，要倡導多做少錯，不做全錯。

（3）要給庸者以燙紅的鐵板，給能者以廣闊的藍天，給人才以沒有天花板的舞臺。

PART 4 高標準、嚴要求的管理制度

一、要么不做，要做就做第一名

二、要想成為行業第一，先把標準拉到第一，標準決定水準，所以凡事以第一名為目標。

結論：執行就是一種慣性，時間久了，就是形成一種企業文化。

為了加深培訓課程印象，內訓現場還播放了電影《首席執行官》的片段，這段海爾集團董事長張瑞敏砸冰箱的故事深深震撼了參訓人員的內心，讓大家深刻體會到提升團隊執行力的重要性，亦充分理解產品質量、品牌塑造，對公司發展的重要性。

PART 5 感恩的心

一、感恩=感謝+回饋

1、感恩父母：“樹欲靜而風不止，子欲孝而親不在”再忙再累我們也不能忘記生養我們的父母，不能忘記感恩父母。

2、感恩公司領導

3、感恩有緣一起共事的同事、朋友

思考：

一、半天當中我感觸最深的點是什么？收獲最大的點是什么？如何運用到工作中？

二、在我們團隊中最感恩的人是誰？為什么感恩TA？

廣東省行業協會聯合會秘書長  周繼華

    廣東省行業協會聯合會周繼華秘書長發表感受并總結本次活動。

東家教育介紹

    東家教育由東家匯控股集團聯合財中集團共同出資成立，全稱上海東家教育科技股份有限公司。 

    東家教育自2018年7月成立以來，經過三年的發展在全國開設12家子公司，擁有精英服務團隊300余人，多年來憑借雄厚的師資力量與落地服務團隊，在業內享有盛譽，服務年產值超5000萬的民營企業用戶上萬家，如楊國福麻辣燙、維也納酒店、國驊集團、旭輝集團、帝王潔具等，以實效落地而著稱，成為國內最具影響力的企業服務平臺之一。

    以優質的服務，良好的信譽榮獲：“WBF世界區塊鏈大會全球合伙人”、“2018年中國十大創業明星企業”、“互聯網+教育推行單位職業人才教育龍頭單位 ”等榮譽。

    東家教育聚焦為民營企業提供團隊打造、管理咨詢、營銷策劃、渠道招商、融資上市等服務。致力于創立國內頂級企業家產業聯盟商圈，整合國內外優質資源，先后于美國、英國、德國、法國、新加坡、新西蘭、以色列、俄羅斯等眾多國家開展企業家海內外游學，走訪全球優質企業，對接政要資源。以世界格局開拓國內外共榮商圈，通聯全球商機，引領未來發展先驅，助力萬千中國企業走向世界。

    聯合會是一個開放性的資源共享平臺，聯合會不斷發展壯大，為會員單位提供更廣闊的平臺、更豐富的資源、更完善的服務，共享資源，互利共贏。